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企業(yè)網(wǎng)站怎么達(dá)到競(jìng)價(jià)推廣最終銷(xiāo)售目的?

來(lái)源:m.syhcdr.com 發(fā)布時(shí)間:2022-05-23

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企業(yè)網(wǎng)站怎么達(dá)到競(jìng)價(jià)推廣最終銷(xiāo)售目的?

無(wú)論是競(jìng)價(jià)推廣,還是其它網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式,最終的目的就是銷(xiāo)售。而對(duì)于競(jìng)價(jià)員來(lái)說(shuō),線索量和成交量就是衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。該怎么交出漂亮的成績(jī)單呢?今天競(jìng)價(jià)推廣團(tuán)隊(duì)來(lái)告訴你怎么做。

河南競(jìng)價(jià)托管代運(yùn)營(yíng)
  我能力不夠,經(jīng)驗(yàn)不足,這個(gè)事情我做不到。


  最近行情不景氣,這個(gè)目標(biāo)根本完成不了。


  就我們公司這點(diǎn)資源和條件,神仙也難做出業(yè)績(jī)。


  無(wú)論是在工作中還是生活中,類(lèi)似這樣的聲音我們都聽(tīng)到過(guò)。貌似很多人都習(xí)慣了從現(xiàn)有的條件出發(fā),條件有多少,就做多少事情,讓條件來(lái)決定一切結(jié)果。甚至沒(méi)有嘗試,就先自我否定。


  其實(shí)我們可以逆向思考,從目標(biāo)出發(fā)反向推演,分析一下要達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)需要什么條件,有什么樣的瓶頸和制約,采取什么樣的方法最合適。


  或許很多人都不知道自己有什么,要準(zhǔn)備什么,需要做什么。但是相信大多數(shù)的人都知道自己想要什么。根據(jù)自己想要的推導(dǎo)出自己要做的和要準(zhǔn)備的,這就是今天我想說(shuō)的目標(biāo)倒推法。


  正常的競(jìng)價(jià)推廣流程,是先有展現(xiàn)和點(diǎn)擊,再產(chǎn)生對(duì)話和線索。按照下圖的流程,我們可以根據(jù)既定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行倒推。

  企業(yè)網(wǎng)站怎么達(dá)到競(jìng)價(jià)推廣最終銷(xiāo)售目的?

  若你本月目標(biāo)線索量50,參考線索率為50%,那么我們需要100次對(duì)話才能完成這50個(gè)線索;如果參考對(duì)話率數(shù)值為4%,你的點(diǎn)擊就必須要在4000次以上才能給你帶來(lái)100次對(duì)話;如果點(diǎn)擊率為5%,你這個(gè)月就至少要有20萬(wàn)次的展現(xiàn)才能達(dá)到既定目標(biāo)。如果你的預(yù)算為一個(gè)月三萬(wàn)左右,你的平均點(diǎn)擊價(jià)格就要控制在7.5元。


  這是最直接也是最簡(jiǎn)單的目標(biāo)倒推法的應(yīng)用,其實(shí)我們還可以嘗試一下更多的維度和方向。


  假如你是一個(gè)多產(chǎn)品的醫(yī)療類(lèi)賬戶,老板給你10萬(wàn)塊錢(qián),讓你完成50萬(wàn)的成交額,你應(yīng)該從哪個(gè)維度來(lái)進(jìn)行目標(biāo)倒推的分析呢?我們要根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值,受重視度等來(lái)綜合分析如何分配任務(wù)。怕文字不夠形象具體,按照我們的假設(shè)來(lái)看個(gè)思維導(dǎo)圖。

  企業(yè)網(wǎng)站怎么達(dá)到競(jìng)價(jià)推廣最終銷(xiāo)售目的?

  先把任務(wù)細(xì)分,再根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的客單價(jià)推算出需要成功預(yù)約到院的數(shù)量,然后按照實(shí)際情況一步一步推算出要達(dá)到的對(duì)話量和點(diǎn)擊量,例如哪個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率高一點(diǎn),哪個(gè)產(chǎn)品的搜索量大一些,進(jìn)而決定你的預(yù)算該如何分配,你的賬戶結(jié)構(gòu)需不需要進(jìn)行調(diào)整。


  假如你是單產(chǎn)品,建議你按照訪客的購(gòu)買(mǎi)需求來(lái)進(jìn)行目標(biāo)倒推的分析。關(guān)鍵詞大致包含行業(yè)詞、產(chǎn)品詞、疑問(wèn)詞、價(jià)格詞等等一些種類(lèi)。有些關(guān)鍵詞有流量轉(zhuǎn)化起來(lái)卻比較困難,一百次點(diǎn)擊可能才有一兩個(gè)對(duì)話;有些關(guān)鍵詞對(duì)話率高但是意向不強(qiáng),十個(gè)對(duì)話可能才有一個(gè)有效線索。這些都會(huì)成為你分配預(yù)算和賬戶優(yōu)化時(shí)的參考因素。按照目標(biāo)數(shù)量及實(shí)際情況進(jìn)行倒推,你心中就會(huì)有一個(gè)明晰的方向。


  看到這里有沒(méi)有恍然大悟,根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃的同時(shí)就是在控制流量,它會(huì)給你具體操作的方向,也會(huì)讓你在對(duì)推廣效果的把控上更有掌控力。


  蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò):只修改手段,不修改目標(biāo)。目標(biāo)倒推法就是用目標(biāo)來(lái)推導(dǎo)出過(guò)程以及初始準(zhǔn)備。它的核心研究不是你現(xiàn)有的資源能達(dá)到什么目標(biāo),而是要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)需要什么條件和采取什么路徑,缺什么,需要補(bǔ)什么,應(yīng)該做什么。只有這樣,才能不斷的完成自我突破。


  很多時(shí)候任務(wù)完不成,不是這個(gè)任務(wù)太難,而是我們根本不知道怎么去做;大多數(shù)的事情做不好,不是我們做不到,而是因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃,所以不知道如何執(zhí)行。


  不是路太遠(yuǎn),不是不知道該走到哪里,而是不知道用什么方式走過(guò)去。如果你正處在這樣的境地,不如轉(zhuǎn)換一下思路拐個(gè)彎,試試目標(biāo)倒推法,也許就能柳暗花明又一村,豁然開(kāi)朗了呢
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